New Work

«New Work». Auf den ersten Blick ein Zungenbrecher. Auf den Zweiten eine neue Arbeitsform. Veränderte Sicht- und Arbeitsweisen sind im Zeitalter von Globalisierung und Digitalisierung geradezu unumgänglich. Gerade technologienahe Arbeitgeber haben das Angebot von «Erlebnisinseln» als Leistungs- und Zufriedenheitsmotivator erkannt und setzen diese erfolgreich ein. Ein Gewinn für das Management und die Arbeitnehmer.

Was heute in aller Munde ist und als die zukünftige Arbeitweise erachtet wird, wurde schon in den frühen 80er-Jahren vom austro-amerikanischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann (1930 – 2021) propagiert. «New Work» nannte er das Umdenken in der Arbeitswelt. Eine Reform zugunsten der Förderung von Individualität und Eigenverantwortung. «New Work» lässt Sinnhaftigkeit erleben und parallel die Leistung steigern. Der «Brotjob» war gestern, heute soll die «neue Arbeit» auch Freude und echte Zufriedenheit bringen. Ein Gewinn für den Unternehmer und den Angestellten.
In den meisten Firmen wird sie zwar noch gelebt, die laut Bergmann «veraltete Struktur». Klassische Organisationen verschwinden jedoch zusehends und flexibles Arbeiten wird zeitgemäss interpretiert. Die Veränderung ist erkennbar. Der Wandel zur freien Arbeitsweise macht neben dem Umdenken das Handeln notwendig. Gerade für langjährige Führungskräfte ist Mut und innovatives Denken ausserhalb des Produkt- oder Dienstleistungsangebotes gefragt. Die Sorge, dass flachere Hierarchien zu Respekt- und Kontrollverlust führen können, muss genommen werden. Dies gelingt auch mit einer professionellen Beratung. Spätestens wenn die ersten Erfolgskennzahlen – im qualitativen oder quantitativen Bereich – vorliegen, hat sich die Überwindung des Vertrauten gelohnt.

Für die zukunftsweisende Etablierung der «New Work Idee» braucht es zeitgemässes Denken. In der Umsetzung erfolgen organisatorische wie räumliche Anpassungen. Was muss berücksichtigt werden:

Individualität statt Konformität

• Mitarbeiter legen ihre Leistungs- und Lernziele selbst fest. Auch bei Strategieentwicklungen werden die Arbeitnehmer einbezogen. So werden Handlungsfreiheiten zur Entfaltung unterschiedlicher Persönlichkeiten und Stärken ermöglicht.

Flexibilität statt Starrheit

• Gerade bei kreativen oder eigenen Projekten werden Arbeitszeiten und der Arbeitsort selbst bestimmt. Ob im Homeoffice oder in der freien Natur, jeder weiss am besten, in welchem Umfeld er am produktivsten ist. Digitalisierte Arbeitsprozesse machen die Arbeit effektiv und transparent. Regelmässige Job Rotation öffnet den Blickwinkel und baut Vorurteile ab. Ein Garant für mehr Toleranz und Respekt.

Demokratie statt Hierarchie

• Eine moderne und demokratische Führungskultur stärkt die Identifikation. Werte wie Selbstständigkeit und Eigenverantwortung schaffen neue Sicht- und Arbeitsweisen. Weniger Hierarchiestufen lassen schneller und pragmatischer entscheiden. Die Unternehmenskultur nimmt neue Formen an und stärkt das Individuum sowie Teams.

Das «Neue Büro»

• Ein etwas anderes Bürokonzept lässt Kreativität und Produktivität steigen. Mitarbeiter sollen sich wohlfühlen. Begegnungszentren wie auch Rückzugsorte anstelle karger Arbeitsplätze. Mobilität in Bürogebäuden schafft Freiräume.

«New Work» auch als Ihre zukunftsweisende Erfolgsdevise. Frischer Wind für eingespielte Segel.

Sind Sie bereit für ein Umdenken? Können Sie sich einen Wandel von veralteten Strukturen zu freier Arbeitsweise vorstellen und so einen wesentlichen Beitrag zum Arbeitsmarkt leisten? Möchten Sie die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter zugunsten stärkerer Teambindung und Identifikation fördern?

Wir unterstützen Sie. Bei der Konzeptentwicklung und -umsetzung. Bei der Vor- und Selektion Ihrer neuen Mitarbeiter. Bei der Mediation bestehender Teams.
Sind Sie bereit? Dann lassen Sie es uns angehen.