Outplacement-Beratung

Die Kündigung liegt auf dem Tisch, der Schock sitzt tief. Mit dem Verlust des Arbeitsplatzes droht vielen Menschen neben finanziellen Einbussen auch ein sozialer Abstieg. Vor allem langjährige und hochqualifizierte MitarbeiterInnen oder Führungskräfte trifft eine Entlassung hart. Aber auch für Unternehmen sind solche Situationen mit einem hohen Risiko behaftet: Der gute Ruf als Arbeitgeber steht auf dem Spiel. Die Lösung heisst: Outplacement-Beratung.

Outplacement ist eine meist vom Unternehmen finanzierte Dienstleistung, um ausscheidenden Mitarbeitern die berufliche Neuorientierung zu erleichtern. Die Outplacement-Beratung soll freigesetzte oder freizusetzende Mitarbeiter dabei unterstützen, neue Berufsperspektiven zu entwickeln und eine Anstellung zu finden. Als Instrument des Trennungsmanagements soll sie dazu beitragen, die Trennung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter konfliktfrei und fair zu gestalten. Relevant wird das Outplacement z.B. im Falle von quantitativen Personalfreistellungen, die mit einer Reduktion der Beschäftigungszahl einhergehen. Die Personalfreistellung ist eine Massnahme zum Abbau personeller Überdeckung, zum Beispiel in Folge einer Fehlinvestition, von Rationalisierungen, Betriebsstillegungen, konjunkturell bedingten Absatzverlusten oder Produktionsrückgängen. Weitere Gründe für Entlassungen können Firmenübernahmen, Restrukturierungen, die Schliessung von Abteilungen oder Insolvenzen sein. Von Downsizing spricht man, wenn die Unternehmensgrösse durch Personalabbau reduziert wird, weil beispielsweise wichtige Unternehmensziele verfehlt wurden oder die Unternehmensstrategie neu ausgerichtet wird.

Was verbirgt sich genau hinter Outplacement und wo liegen die Chancen für Unternehmen?

Neben der sozialen Verantwortung gegenüber der Belegschaft geht es auch darum, das Image des Unternehmens zu sichern, indem eine Negativpropaganda durch die betroffenen Mitarbeiter|innen vermieden wird. Auch der Trennungsprozess insgesamt wird verkürzt, da die Betroffenen oft deutlich früher das Unternehmen verlassen. Dadurch kann sich das Unternehmen schneller und rechtzeitiger auf die zukünftigen Anforderungen ausrichten. Die Vorgesetzten werden entlastet, da es mit dem oder der eingebundenen Berater|in einen Ansprechpartner für die betroffenen Mitarbeiter|innen gibt.

Ferner können Vorgesetzte, wenn es erforderlich ist, auf die anstehenden Trennungsgespräche vorbereitet werden. Das führt zu deutlich mehr Fairness und Professionalität im Trennungsprozess. Auch können durch eine professionelle Outplacement-Beratung die Zahl der juristischen Auseinandersetzungen deutlich vermindert werden, weil die betroffenen Mitarbeiter|innen den Trennungsprozess insgesamt als inhaltsgerechter empfinden.

In unserer Rolle als Berater und Coach können wir ausserdem das Unternehmen dabei unterstützen, die jeweiligen Schritte zur Realisierung eines Outplacementprozesses zu begleiten. Um den Prozess insgesamt erfolgreich zu gestalten, ist es aber auch wichtig, den Betriebsrat als unterstützenden Part zu gewinnen und einzubeziehen. Die Erhaltung des innerbetrieblichen Arbeitsklimas vermeidet negative Signalwirkungen auf die verbleibenden Mitarbeiter.

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